news

 

【叱咤风云,始于精耕产品】

 

笔者：中国楼市30年，地产闽商的辉煌，可以说是一部勇于开拓、艰苦拼搏的血汗史。从早期的创业起步，到后来的笑傲群雄。请您谈谈贵公司在创业之初遇到最大的机遇与挑战是什么？

 

林开启：融侨集团成立于1989年，至今已25年。融侨是由我爷爷林文镜先生一手创立，初衷便是为了回报家乡，希望让家乡的城市发展的更好，让更多的人能够感受到居住的美好。

　　融侨创立的初期，正是福州城市发展的初期，所谓机遇与挑战也正融合与此。城市发展初期的浪潮衍生出许多发展的机会，但也让我们迷茫与思考。我们应该建造怎样适合福州人居住的住宅？我们应当如何在建筑的同时考虑到城市发展？如何让我们的建筑在20年后，依旧能够成为福州的城市地标？这些空白都值得我们去深究与拓展。

　　我们也很庆幸，融侨在长期的钻研与思考中，交出了很好的答卷。融侨的第一个福州建筑项目是元洪花园，在当时，他成为福州第一个城市综合体；此后，第一个架空层小区——融侨一区，第一个小区中央花园——融侨二区，第一个配套会所——融侨新天地，第一个社区配套小学——融侨小学，第一个千亩大盘--融侨·江南水都，第一家国家一级资质物业管理--福州融侨物业，融侨实现了九个第一。

　　同时，我们也很好的深入到了城市的发展中，在企业发展的同时践行城市运营商的责任。随着城市“东扩南移，跨江面海”的整体战略，我们打破了旧有的闽江居住方式，融侨锦江、江南水都分别开创了福州南北江滨的“闽江时代”。融侨金山与闽侯的项目开发，则以打造城中之城的手笔，撬动了两个区域的经济、城市发展。如今的融侨已从容布局华中、华东、环渤海区域，在稳步拓土、持续精耕的过程中，坚持着建筑的品质，用每一件产品带给城市居住形态与居住认识的改变。

 

 

（位于福州北江滨的融侨锦江实景图）

【稳步拓土，传承祖辈信仰】

 

笔者：作为80后新时代的闽商代表，您认为新闽商对企业发展有何新的意义？

 

林开启：一方面是传承。融侨集团始终秉持“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念。从最开始的融侨一区、元洪锦江、融侨锦江、江南水都到现在的融侨外滩、融侨观山府、融侨悦城等，从福州、福清到全国各地，融侨在“稳步拓土，区域深耕”的过程中不但坚持着建筑的品质，同时追求产品与城市的共同成长。以一家房企的责任，用每一件产品带给城市居住形态与居住认识的改变。我首先要做的就是对于这种品牌精神、品牌价值、产品品质和发展模式的传承。同时，也要传承老一辈在企业发展中，回馈社会的情怀。

　　一方面是创新。新时代闽商以更高的教育理念，更丰富的视野为起点，能够敏锐捕捉市场变化，以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。企业发展多年，更要求与时俱进的开拓与创新，才能深入的发展。我相信，新闽商的融入，能够带给企业新的血脉与冲激。新的理念，也必然带给企业新的发展机遇。2013年，融侨便向社区地产迈进，新的品牌理念——社区地产领跑者正式落地，融侨5S品牌社区随之开始建设完善。我想这便是我对融侨的创新，在建筑理念之外，以人为本，更关注人居的舒适与可持续性。

 

 

（融侨观邸项目实景图）

 

【战略转型，造更多福建区域】

 

笔者：请问融侨集团是如何在深耕海西、完成企业原始积累之后，坚定地走上全国规模化扩张的道路？走出福建的原因是什么？

 

林开启：融侨的全国化扩张是企业发展的必然结果。融侨集团生于福州、长于福州，实力领航福建房企。然而，我们不只是要做福建第一，我们的目标是在全国房企强者。于是融侨便将战略眼光，放在了全国版图上。2007年，融侨首站布局重庆，此后武汉、合肥、天津、福清、淮安、无锡等地，陆续出现融侨的身影。在区域拓展战略上，融侨始终坚持“要么不去，去就必须精耕细作、做深做透，真正做到当地市场占有率名列前茅”，为此，融侨拒绝了许多新城市、新项目的投机策略。

　　2012年开始，我们将实施集团“区域聚焦，综合发展”的五年发展战略规划，“区域聚焦”就是在深耕福建域的同时，要深入布局华中、华东、环渤海等已进驻的区域，加大融侨在这些区域的市场份额，建造更多的融侨精品项目，做出多个“福建区域”。如现在的武汉、合肥等城市，我们就很好的践行这一的战略，品牌与产品在当地深得人心。

  

【品牌升级，首创“5S品牌社区”】

 

笔者：可持续的良性发展是企业壮大的原动力，面对日新月异的市场格局，2013年融侨集团提出社区地产领跑者的品牌新定位，同时形成融侨5S品牌社区的标准体系，请问贵公司是出于何种考虑进行品牌定义的延展？

 

　　林开启：2013年，在城市运营商的角色之上，融侨整合品牌价值的积淀与思考，提出全新的品牌发展定位——“城市运营商与社区地产领跑者”。为了推进品牌形象的落地，引领行业内社区服务建设标准的全面升级，融侨提出了“5S品牌社区”服务体系，从健康与运动、精神文化、可持续教育、安居、社区参与式治理5大板块构建一流的社区服务，着力打造和谐社区生活，以创新的管理方式在房地产行业服务领域开辟新的发展道路。尤其在健康与运动、精神文化、可持续教育等方面，我们已在全国各地社区做了成功尝试，通过举办社区运动会、融侨文化剧场等丰富多彩的活动，在各大社区内建立健康、人文的生活元素生态圈，树立居住生活价值典范，从而达到“构建理想城市生活”的目的。

 

（融侨文化剧场之音乐剧《芝加哥》）

 

笔者：融侨集团一直以来都非常关注环保公益事业，每年坚持举行绿色行动，请问这是基于何种企业角度出发？针对福州的“清新福州”打造计划，融侨将会有什么样的动作吗？

 

林开启：在融侨看来，企业与社会发展是共生的。企业既是社会财富的创造者，也是社会资源的消耗者，环保公益，融侨责无旁贷。融侨在环保公益方面至今已投入近10亿元，融侨愿尽企业社会公民应尽之责，也希望呼吁更多的人能加入到环保公益的事业中来。

　　最近，雾霾问题的加剧确实引起了大众的关注，而福州也提出“清新福州”的计划，其实这一块的内容融侨重视已经很久了。2011年起融侨正式启动“绿色行动”，活动口号为“行动城市改变未来”，发起大批员工、业主参与公益环保活动。自绿色行动开展以来，全国融侨持续“绿色接力”，共同打造“融侨林”。目前，全国“融侨林”面积数万平方米，成活各类树木数千株。今年除了公益植树外，我们还积极加入世界自然基金会的“地球一小时”，倡议节能环保从生活、从细节做起。

　　未来，融侨将继续强化绿化公益事业的参与度，影响更多的人加入到环保、低碳生活的行列中。将绿色行动当作一项长期而艰巨的事业，让每一天都是融侨的环境日。

 

（2014地球一小时熄灯约跑活动）