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　　作为福建地产业的龙头，有着侨资背景的融侨集团最近加快了拿地拓展的步伐，继5月、6月相继在合肥和福州拍得两块地后，最近其拿地团队又屡屡出现在北京、南京、重庆等地的土地竞拍现场。
　　但是在包括北京通州、大兴以及福州和南京的几块地的拍卖现场，融侨集团在经过激烈的举牌竞争后最终放弃。
　　业内人士分析，融侨集团在北京大兴19、20号地的竞拍现场，与万科同场此起彼伏的竞争，已经显现了其布局北京的决心。但其最终的理性“刹车”，也展现了融侨集团在“快速扩张”的战略下，依然保持理性的拿地策略。

杀入北京市场
　　目前，融侨集团已经在北京设立了分公司，设于金地中心的办公室正在装修，不久即将入驻。
　　在日前北京的大兴、通州、昌平等土地竞拍现场，融侨集团的拿地团队屡屡现身。
　　在失利于通州九棵树大街居住项目后，在大兴19、20号地的竞拍现场，融侨与万科展开多轮竞价，举牌此起彼伏，记者的闪光灯甚至来不及捕捉举起的号牌，现场与会者似乎都感受到了融侨集团势在必得的决心。
　　然而，就在融侨与万科争得如火如荼之时，金隅和绿地“横空出世”。在短暂的停顿后，融侨最后一次举牌价停留在了28.1亿元，此时的楼面地价为6136元/平方米。
　　而该地块最终被上海绿地以30.25亿元摘走。
　　同场参与竞拍的北京首开仁信置业有限公司副总经理李捷表示，大兴19、20号地楼面价约为6605元/平方米，加上建安、税费等其他成本，“如果卖到1万元/平方米根本不挣钱，估计可能售价会在12000元/平方米”
　　李捷对这块地的心理预期与融侨集团的举牌停止价几乎一样，也是28亿元，“超过这个范围明显过高了”。
　　“我们在一级市场不打算抢地。”融侨集团北京分公司总经理助理叶兴嵘表示，融侨目前在全国11个城市都有项目，北京公司刚刚成立，虽然在北京没有通过招拍挂方式拿到土地，但拿地动作不会停止。
　　本报记者与融侨集团一位高层接触时，对方介绍说，此前融侨集团已经通过兼并的方式获得了北京通州的一块土地。融侨集团副总裁郑长胜则表示，通州地块在公司进入北京之前就已确定，该地块占地约110亩，预计今年内将面市。

区域持续深耕
　　据近期一直奔波于各地土地招拍挂现场的融侨集团副总裁郑长胜介绍，融侨集团在进入一个城市前，要对该城市的房地产状况、人文氛围以及地块情况进行为期约一年的考察，看准地块后会全力出击，但依然会坚持理性。
　　梳理资料可以看出，融侨集团目前拿地的主战场依然坚持在此前已经进入的有开发项目的城市，对于区域市场保持深耕。
　　据了解，目前融侨集团在立足福建的同时，已经进入了西部的重庆、西安，中部的武汉、南京以及合肥等城市。
　　2001年，在中央做出西部大开发的战略决策背景下，融侨集团在充分调研成渝市场的基础上，进入重庆，打造了总用地3000余亩的融侨半岛，开辟了重庆的“大盘时代”。
　　2005年9月，西安分公司成立，占地430亩的融侨•紫薇馨苑延续了其大盘开发的策略。
　　2005年年底，融侨集团在武汉获得一滨江地块的土地使用权。
　　进入2006年，融侨集团拉起了快速扩张的大幕，接连拿下了武汉、南京等城市的地块，并继续在福州拿地。
　　资料显示，目前，融侨集团在福州、南京、合肥、武汉、重庆等市场均有多个开发项目，并且对上述城市的土地市场依然在持续关注，蓄势拿地。
　　据了解，福州作为融侨集团的立足点，2009年上半年销售金额占集团总销售金额的41%；南京地区销售金额占集团总销售金额的19%，重庆地区占16%，西安地区占13%，武汉地区占11%，业务分布较为平衡。

产业链优势
　　从2001年到2005年上半年，实际上融侨集团的发展并不迅速。
　　数年间，融侨集团采取的“快拿地，缓开发，以房价带动地价，以地价赚取超额利润”的发展模式，最终带来的却是后期进入的重庆房企的赶超。
　　有业内人士曾表示，融侨未能充分把握发展机遇，忽视了自身的品牌优势及融资能力，偏安于福州、重庆两地，同时由于新生代企业的迅速崛起，融侨在本地市场的领先优势也逐渐被蚕食。
　　2005年下半年，以金辉集团董事长林定强出任融侨集团执行总裁一职为标志，福建融侨集团和福建金辉集团通过股权置换的方式开始了紧密型的战略合作。
　　此次合作，双方的资本实力与多项目运作经验形成了互补，此后融侨集团的扩张步伐加快，其发展战略也相应地进行了调整，形成了“专注于中高端房地产住宅开发，采取快速扩张和市场渗透”的发展战略。
　　目前，融侨集团已经形成了完整的产业链，形成了从前期建筑材料提供（拥有世界上最大的水泥厂），到中期开发建设项目（从事房地产开发20年的经验），再到交房入住后期服务（全国百强物业管理公司）的产业纵向一体化。
　　 有业内人士指出，融侨在2006年取得的包括重庆融侨半岛等项目土地还有大量未开发，地价成本低廉，再加上产业链降低的开发成本，融侨的上升势头将会十分迅猛。
　　虽然不缺资金，但融侨集团在土地市场频频举牌的同时依然保持理智。一位拿地专家表示，其实一块地拿与不拿，决定的因素并不全在地块本身。“适合一个企业的地有很多，但关键因素取决于企业的内外部资源、发展阶段、战略方向、成功经验、开发理念以及对未来的洞察力等等因素。
　　针对当前融侨集团的发展势头，也有人提出疑虑，融侨还存在企业的内部管理问题以及融资渠道过于单一的问题。如何在保持理性拿地的同时，不错失机遇，也是摆在融侨面前值得深究的课题。