集团新闻
为胜利而来——融侨集团2016年战略与投资年会隆重召开
时间：
2016-02-20
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2016年2月1日至2日，融侨集团2016年战略与投资年会在融侨皇冠假日酒店隆重举行。本次会议旨在回顾2015年战略投资工作，并对2016年的投资战略进行分析探讨，指明战略与投资方向。集团领导总裁林宏修先生、执行总裁林开启先生等、各中心负责人、各城市公司负责人及投资条线工作人员都参加了本次会议，共达五十余人。
第一天的议程中，各城市公司总经理或代表依次上台进行汇报，主要围绕城市竞争格局及2015年战略投资工作回顾、2016年城市房地产市场研判、2016年投资发展目标及发展策略等方面进行阐述。
第二天的议程里，所有参会人员分成5个小组，就跟投机制及资金筹措方案、高地价环境下如何实现高溢价产品、把握及争取更多合作类项目的机会、新投资品种研发与运作取地思路探讨这四项议题进行了热烈的讨论，并由各组组长代表分享讨论成果。一个半小时的头脑风暴与思维碰撞，让集团决策层倾听到一线负责人和具体执行者的声音，促进形成了充分交流及沟通的平台。
2015年在福州，融侨集团成功完成了与首开、碧桂园及阳光的项目合作。在未来，联合竞买、并购、小股操盘、代建、品牌输出等形式的合作将成为投资模式里很重要的一部分。集团法务总监李理先生对合作开发过程中的法律问题进行回顾及总结。
集团战略投资中心余华秀女士也从投资的角度，回顾了2015年所有成功取地及未拿地的项目，总结了当前市场的战略投资的执行情况，并与大家分享一些投资方面的思考。
战略投资中心张运鸿副总监就2016年投资组织架构、管控流程及体系进行了统一宣讲，该部分内容将在2016年第一季度正式推广执行。
接下来，集团副总裁兼首席投资官康红恩先生回顾并肯定了2015年获得的投资成绩，点明会议主题“为胜利而来”目的就在于开启2016年新工作、新征程。康总的发言主要包括四个部分，首先关于战略。明确战略要形成新共识，形成集团董事会和管理层“谋大局，做大事”，各个中心以及城市“做实事，实做事”的良好局面；要提升战略纵览全局的能力，包括推进地产板块各城市区域和非地产板块的战略制定、加强战略研究能力、加强投资品种的研发能力、加强统筹内外部资源的能力、加强战略的宣讲和传播；要明确新的战略目标在于资本市场，同时努力实现2018年到300亿规模、2020年到500亿规模。第二部分关于投资，通过观察和思考投资的定义及未来房地产市场趋势，我们确定了2016年的目标是至少获取100万平米的开发量。城市布局上，深耕、拓展和储备并举。2016年融侨的投资策略上，将继续坚持正面战场，集中兵力打歼灭战，注重发挥不对称优势拿地，加大运作型项目的拓展力度，加大并购项目的拓展力度，稳健推进合作开发项目的拓展，积极探索小股操盘、代建、文化艺术园区改造等新型项目的获取，存量项目的后续投资稳健推进，按照“三轮驱动“战略，做好创新业务投资；加强战略和投资的机制建设，特别是效率建设、责任建设、能力建设、激励机制建设等。第三部分关于战略和投资的文化和价值观，强调要尊重的企业文化和价值观，形成支持一线的文化氛围，战略和投资条线要形成有效沟通的文化，战略和投资条线要形成投资的逻辑和风格，深入贯彻总裁提出的“同心协力、实事求是、奋发图强、不屈不挠、勇往直前”的企业精神。最后部分对所有领导和同事的支持与不懈努力提出衷心的感谢。
为表彰优秀投资团队，经过集团领导研究决定，向上海、武汉、福州、江苏公司及战略投资中心颁发奖状及100万元奖金，其中最具战略投资价值奖颁给上海红坊项目、最佳投资运作奖颁给武汉融侨城项目、最佳投资运营奖颁给福州奥体园著项目、最佳投资合作奖颁给福州台屿项目、新进城市奖颁给南京融侨悦城项目，由执行总裁林开启先生授予奖状及奖金。
林董在最后的总结发言中，强调本次的投资会议旨在推动公司全体员工改变工作思路，为融侨未来的上市做准备。这是项十分艰巨的任务，因此要求团队共同努力、提升能力、达成目标。投资战略是战斗的前沿突击队，2015年通过战略投资中心的努力，拿地的战略指导及流程规范逐渐规范，接下来，集团的所有职能中心及各地产公司都应该要思考如何执行并且优化投资制度。回想起5年前回国重新整顿融侨房地产业务，林董反复提及二十字方针“同心协力、实事求是、奋发图强、不屈不挠、勇往直前”给他带来了战胜困难的勇气和信心，而他也坚信尊重制度、贯彻二十字方针必然会给融侨带来更美好的未来。
